Checklist triển khai hợp đồng lao động điện tử cho doanh nghiệp theo Nghị định 337/2025/NĐ-CP

HĐLĐ điện tử theo NĐ 337/2025 đã chính thức áp dụng. Lưu trọn bộ checklist giúp doanh nghiệp triển khai quy trình quản lý vòng đời hợp đồng lao động điện tử.

Mục lục

    Từ ngày 01/07/2026, Nghị định 337/2025/NĐ-CP đặt ra những yêu cầu mới, thúc đẩy doanh nghiệp nhìn nhận việc triển khai hợp đồng lao động điện tử rõ hơn ở góc độ vận hành. Với các doanh nghiệp đã sử dụng hoặc đang có kế hoạch áp dụng HĐLĐ điện tử, bài toán cần mở rộng từ việc ký online sang quản lý toàn bộ vòng đời hợp đồng: từ chuẩn hóa dữ liệu nhân sự đến truy xuất hồ sơ sau ký.
    Việc chuyển sang HĐLĐ điện tử không phải là yêu cầu bắt buộc với mọi doanh nghiệp. Hợp đồng giấy vẫn có thể tiếp tục được sử dụng tùy theo nhu cầu vận hành, đặc thù nhân sự và chính sách nội bộ. Tuy nhiên, với các doanh nghiệp đã và đang sử dụng HĐLĐ điện tử, đây là thời điểm để rà soát lại quy trình hiện có, đảm bảo dữ liệu, hệ thống và các bước xử lý được nhất quán hơn.
    Bài viết này cung cấp checklist giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ sẵn sàng trước khi triển khai hợp đồng lao động điện tử, đồng thời rà soát và chuẩn hóa quy trình nếu đã áp dụng, nhằm giảm rủi ro sai sót, nâng cao khả năng kiểm soát và tối ưu vận hành.

    Hợp đồng lao động điện tử là gì?

     
    Hợp đồng lao động điện tử là hợp đồng lao động được thiết lập, giao kết dưới dạng thông điệp dữ liệu, có giá trị pháp lý như hợp đồng lao động bằng giấy. Giá trị của HĐLĐ điện tử nằm ở khả năng quản lý toàn bộ vòng đời hợp đồng trên môi trường số: hệ thống hóa dữ liệu nhân sự, đồng bộ mẫu hợp đồng, cập nhật trạng thái ký, lưu trữ hồ sơ và truy xuất sau ký.
    Vì vậy, “ký online” chỉ là một bước trong quy trình. Còn vận hành hợp đồng lao động điện tử là cách doanh nghiệp chủ động kết nối dữ liệu, ký kết và lưu trữ trong một luồng quản trị liền mạch hơn.

    Vì sao doanh nghiệp cần đánh giá và rà soát quy trình HĐLĐ điện tử?

    Sau khi các quy định liên quan đến HĐLĐ điện tử bước vào giai đoạn áp dụng thực tế, đây là thời điểm phù hợp để doanh nghiệp đánh giá mức độ sẵn sàng trước khi triển khai mới quy trình đang vận hành. Mục tiêu không phải thay đổi toàn bộ hệ thống, mà là xác định những điểm cần chuẩn hóa về dữ liệu, quy trình, nền tảng ký và lưu trữ hồ sơ để triển khai hiệu quả hơn.
    • Xác định mức độ sẵn sàng của quy trình hiện tại: Doanh nghiệp có thể kiểm tra quy trình đang dừng ở mức gửi file ký online, dùng eContract độc lập hay đã có luồng quản lý end-to-end từ dữ liệu đến lưu trữ.
    • Giảm rủi ro sai sót trong quá trình tạo và ký hợp đồng: Dữ liệu nhân sự, người ký và phiên bản tài liệu được hệ thống hóa để hạn chế lỗi phải sửa, gửi lại hoặc ký lại.
    • Chuẩn hóa cách phối hợp giữa HR, quản lý và người lao động: Việc xác định rõ ai tạo hợp đồng, ai ký và ai quản lý hồ sơ sau ký giúp giảm chồng chéo trong vận hành.
    • Kiểm soát tốt hơn trạng thái ký và hồ sơ sau ký: Doanh nghiệp có thể theo dõi hợp đồng đang chờ ký, đã ký, bị từ chối, cần chỉnh sửa hoặc sắp hết hạn trên một hệ thống tập trung hơn.
    • Tạo nền tảng cho tự động hóa sau này: Khi dữ liệu, template và quy trình đã được chuẩn hóa, doanh nghiệp có thể mở rộng sang tự động tạo hợp đồng, gửi ký, cập nhật trạng thái và lưu trữ hồ sơ.

    Checklist triển khai hợp đồng lao động điện tử hiệu quả cho doanh nghiệp

    Để triển khai mới hoặc tối ưu quy trình HĐLĐ điện tử sau 01/07/2026, doanh nghiệp có thể đánh giá theo 06 nhóm nội dung chính: quy định áp dụng, hiện trạng hợp đồng, dữ liệu nhân sự, nền tảng eContract, quy trình end-to-end và đào tạo nhân sự.

    Nắm rõ quy định liên quan đến hợp đồng lao động điện tử

    Ở giai đoạn sau 01/07/2026, doanh nghiệp đã hoặc đang triển khai hợp đồng lao động điện tử cần nắm rõ lại các quy định liên quan để bảo đảm quy trình vận hành phù hợp hơn với yêu cầu về giao kết, ký, lưu trữ và truy xuất tài liệu. Các nội dung đáng chú ý gồm:
    • Khái niệm HĐLĐ điện tử và giá trị pháp lý so với hợp đồng lao động bằng văn bản giấy.
    • Điều kiện giao kết hợp đồng lao động điện tử thông qua nền tảng eContract.
    • Yêu cầu về chữ ký điện tử, chữ ký số, định danh và xác thực chủ thể ký.
    • Yêu cầu về lưu trữ, truy xuất, bảo đảm toàn vẹn dữ liệu và gắn ID cho HĐLĐ điện tử theo quy định.
    • Các văn bản liên quan như Nghị định 337/2025/NĐ-CP, Nghị định 23/2025/NĐ-CP, Luật Giao dịch điện tử 2023 và Bộ luật Lao động 2019.

    Rà soát hiện trạng hợp đồng lao động doanh nghiệp đang quản lý

    Bước này giúp doanh nghiệp xác định quy trình hiện tại đang ở mức nào: vẫn chủ yếu dùng hợp đồng giấy, đã dùng bản scan/PDF, đã gửi ký qua eContract hay đã có luồng quản lý kết nối với hệ thống nhân sự. Việc rà soát không chỉ dừng ở số lượng tài liệu, mà còn cần nhìn vào loại hợp đồng, thời hạn, hình thức lưu trữ và các điểm nghẽn trong quá trình xử lý. Các nội dung trọng tâm gồm:
    • Phân loại hợp đồng theo nhóm: Thử việc, xác định thời hạn, không xác định thời hạn, phụ lục
    • Thống kê hợp đồng sắp hết hạn, cần gia hạn hoặc cần tái ký
    • Đánh giá hình thức lưu trữ hiện tại: Bản giấy, bản scan, file rời rạc, eContract độc lập hoặc hệ thống nội bộ
    • Xác định phạm vi cần chuẩn hóa tiếp theo: Toàn doanh nghiệp hay từng đơn vị, nhóm nhân sự hoặc nhóm hợp đồng

    Chuẩn hóa dữ liệu nhân sự đúng quy định

    Dữ liệu nhân sự là đầu vào quan trọng của toàn bộ quy trình hợp đồng lao động điện tử. Khi dữ liệu chưa đầy đủ hoặc không đồng nhất, hợp đồng có thể phát sinh lỗi ngay từ bước tạo lập. Vì vậy, doanh nghiệp cần hệ thống hóa lại cả dữ liệu người lao động, thông tin doanh nghiệp và thông tin người đại diện ký.
    • Hồ sơ pháp lý của doanh nghiệp, như giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, giấy chứng nhận đầu tư, giấy chứng nhận đăng ký hộ kinh doanh hoặc quyết định thành lập, tùy theo loại hình đơn vị
    • Giấy tờ tùy thân còn hiệu lực của người đại diện theo pháp luật hoặc người có thẩm quyền ký, như căn cước công dân, thẻ căn cước, giấy chứng nhận căn cước, tài khoản định danh điện tử mức độ 2 hoặc hộ chiếu còn thời hạn
    • Thông tin định danh của người lao động, bao gồm căn cước công dân, thẻ căn cước, căn cước điện tử, giấy chứng nhận căn cước, tài khoản định danh điện tử mức độ 2 hoặc hộ chiếu còn thời hạn
    • Dữ liệu phục vụ quản lý HĐLĐ điện tử, như họ tên, mã nhân viên, phòng ban, chức danh, loại hợp đồng, thời hạn hợp đồng, email, số điện thoại và các trường dữ liệu được kết nối với mẫu hợp đồng

    Lựa chọn nền tảng eContract và khả năng kết nối hệ thống nội bộ

    Sau khi rà soát dữ liệu và hiện trạng vận hành, doanh nghiệp có thể đánh giá để lựa chọn nền tảng eContract đang sử dụng hoặc dự kiến sử dụng. Trọng tâm không chỉ là nền tảng có hỗ trợ ký hay không, mà là khả năng kết nối với hệ thống quản lý nhân sự, hệ thống nội bộ để dữ liệu hợp đồng không bị tách rời khỏi hồ sơ nhân sự.
    • Việc giao kết hợp đồng lao động điện tử thông qua nhà cung cấp eContract phải đảm bảo các điều kiện theo khoản 1 Điều 6 Nghị định 337/2025/NĐ-CP.
    • Nền tảng cần hỗ trợ lưu trữ, tra cứu và phân quyền để hợp đồng sau ký được quản lý an toàn, có thể tìm kiếm theo mã nhân viên, loại hợp đồng, thời gian, trạng thái ký và quyền truy cập theo vai trò.
    • Hệ thống cần có nhật ký thao tác và kiểm soát phiên bản để ghi nhận lịch sử xử lý, trạng thái sau mỗi lần cập nhật và phiên bản tài liệu.
    • Nền tảng eContract nên có khả năng tích hợp với hệ thống HRM hoặc hệ thống nội bộ khác để đồng bộ dữ liệu nhân sự, file hợp đồng, thông tin người ký và trạng thái ký về một nơi quản lý tập trung.

    Chuẩn hóa quy trình quản lý hợp đồng lao động điện tử

    HĐLĐ điện tử không chỉ nằm ở bước ký. Một quy trình hoàn chỉnh cần bao gồm tạo hợp đồng, kiểm tra dữ liệu, gửi ký, cập nhật trạng thái và lưu trữ sau ký. Đây là phần quyết định doanh nghiệp có thật sự giảm thao tác thủ công hay chỉ chuyển thao tác giấy sang thao tác điện tử rời rạc:
    • Thiết kế luồng tạo hợp đồng, kiểm tra dữ liệu, gửi ký, cập nhật trạng thái và lưu trữ.
    • Chuẩn hóa bộ mẫu hợp đồng, phụ lục và các tài liệu liên quan.
    • Thiết lập quy định về mã hợp đồng, đặt tên file, phân quyền truy cập và tra cứu hồ sơ.
    • Chuẩn bị phương án xử lý ngoại lệ như sai thông tin, từ chối ký, thay đổi nội dung hoặc người lao động chưa thuận tiện ký điện tử.

    Đào tạo người dùng và chuẩn hóa quy trình vận hành

    Một yếu tố thường bị bỏ qua khi triển khai hợp đồng lao động điện tử là sự sẵn sàng của con người. Dù hệ thống đã được chuẩn bị, quy trình vẫn có thể phát sinh lỗi nếu HR, quản lý và người lao động chưa nắm rõ cách tạo hợp đồng, ký điện tử, lưu trữ và xử lý các tình huống phát sinh. Doanh nghiệp cần chú ý những điểm sau:
    • Tập huấn quy trình làm việc cho bộ phận phụ trách, đặc biệt là HR, quản lý trực tiếp và các bên liên quan trong luồng vận hành
    • Hướng dẫn thao tác trên hệ thống, bao gồm tạo hợp đồng điện tử, kiểm tra thông tin, chỉ định người ký, theo dõi trạng thái ký và xử lý trường hợp bị từ chối hoặc cần chỉnh sửa
    • Hướng dẫn người lao động cách nhận thông báo ký, xác thực thông tin, thực hiện ký và xem lại hợp đồng sau khi hoàn tất
    • Xây dựng bộ tài liệu hướng dẫn/SOP để giảm thời gian đào tạo trực tiếp, hạn chế giải thích lặp lại và giúp người dùng tự tra cứu khi cần

    Giải pháp tích hợp hệ thống nội bộ Lark với nền tảng eContract

    Thay vì để dữ liệu nhân sự nằm một nơi, file hợp đồng nằm một nơi và trạng thái ký nằm trên nền tảng eContract riêng biệt, doanh nghiệp có thể xây dựng một luồng quản lý tập trung hơn, một trong những lựa chọn phù hợp dành cho doanh nghiệp là tích hợp Lark x eContract.
    Tại hệ thống này, Lark đóng vai trò là nơi quản lý dữ liệu nhân sự, mẫu hợp đồng, luồng phê duyệt và trạng thái xử lý. eContract đảm nhiệm bước ký điện tử/ký số. Khi hai hệ thống được tích hợp, quản lý có thể theo dõi toàn bộ quy trình hợp đồng điện tử từ khởi tạo đến lưu trữ sau ký trên một luồng vận hành liền mạch hơn.
    Quy trình vận hành hợp đồng lao động điện tử có thể được thiết kế theo các bước chính sau:
    • Lưu trữ dữ liệu nhân sự trên Lark Base: HR quản lý thông tin người lao động, loại hợp đồng, thời hạn, phòng ban, người phụ trách và trạng thái xử lý trên một cơ sở dữ liệu tập trung.
    • Tạo hợp đồng từ dữ liệu đã chuẩn hóa: Hệ thống sử dụng dữ liệu trong Lark Base để tạo hợp đồng theo mẫu, giúp giảm thao tác copy/paste thủ công và hạn chế sai lệch thông tin.
    • Đồng bộ sang eContract để gửi ký: Sau khi hợp đồng được duyệt, file hợp đồng và thông tin người ký được chuyển sang nền tảng eContract để thực hiện ký điện tử.
    • Cập nhật trạng thái ký về Lark Base: Các trạng thái như chờ ký, đã ký, từ chối hoặc hoàn tất được đồng bộ trở lại Lark Base để HR theo dõi tập trung.
    • Lưu trữ hợp đồng sau ký trong hồ sơ nhân sự: Hợp đồng hoàn tất, phụ lục và các tài liệu liên quan được gắn với từng hồ sơ nhân sự, giúp dễ tra cứu khi cần gia hạn, đối chiếu hoặc kiểm tra.

    Lợi ích khi doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình vận hành hợp đồng lao động điện tử trên Lark x eContract

    Khi tích hợp Lark x eContract, quy trình vận hành hợp đồng lao động điện tử trở thành hệ thống quản lý tập trung từ dữ liệu nhân sự, tạo hợp đồng, gửi ký đến lưu trữ. Nhờ đó, doanh nghiệp tối ưu hiệu quả vận hành, hạn chế sai sót và kiểm soát tốt hơn toàn bộ vòng đời hợp đồng. Cụ thể, doanh nghiệp sẽ nhận được các giá trị sau:
    • Giảm thao tác thủ công: HR không phải tải file, gửi email, nhắc ký và cập nhật trạng thái bằng tay trên nhiều công cụ khác nhau.
    • Tăng khả năng kiểm soát trạng thái: doanh nghiệp có thể biết hợp đồng đang ở bước nào, ai đang xử lý, hợp đồng nào đã hoàn tất và hợp đồng nào cần theo dõi tiếp.
    • Hạn chế sai lệch dữ liệu: thông tin nhân sự được lấy từ nguồn dữ liệu đã chuẩn hóa, giúp giảm lỗi khi tạo hợp đồng và gửi ký.
    • Tập trung hóa hồ sơ nhân sự: hợp đồng, phụ lục, trạng thái ký và lịch sử xử lý được gắn với từng hồ sơ nhân sự, hỗ trợ tra cứu nhanh hơn.
    • Tạo nền tảng cho tự động hóa: khi dữ liệu và quy trình đã ổn định, doanh nghiệp có thể mở rộng sang tự động nhắc hạn hợp đồng, gia hạn, tạo phụ lục hoặc báo cáo trạng thái hợp đồng.

    Rikkei Digital đồng hành cùng doanh nghiệp triển khai hợp đồng lao động điện tử như thế nào?

    Rikkei Digital trực tiếp tham gia với vai trò đối tác triển khai, đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc rà soát, thiết kế và triển khai hợp đồng lao động điện tử phù hợp với thực tế vận hành. Thay vì chỉ tập trung vào công cụ, cách tiếp cận được xây dựng trên toàn bộ hành trình của hợp đồng: từ dữ liệu nhân sự, mẫu hợp đồng đến bước ký điện tử/ký số, lưu trữ và truy xuất sau ký.
    Các hạng mục Rikkei Digital có thể hỗ trợ cụ thể như sau:
    • Tư vấn hiện trạng và phạm vi triển khai: Đánh giá cách doanh nghiệp đang quản lý hợp đồng điện tử, dữ liệu nhân sự, quy trình ký số và lưu trữ hồ sơ.
    • Thiết kế quy trình hợp đồng điện tử trên Lark: Xây dựng luồng tạo hợp đồng, chỉ định người ký, theo dõi trạng thái và lưu trữ hồ sơ trên Lark Base.
    • Tích hợp Lark với nền tảng eContract: Kết nối dữ liệu nhân sự, file hợp đồng và thông tin người ký sang eContract; đồng bộ trạng thái ký trở lại Lark Base.
    • Chuẩn hóa dữ liệu và mẫu hợp đồng: Hỗ trợ mapping dữ liệu nhân sự với template hợp đồng lao động, phụ lục và các tài liệu liên quan.
    • Đào tạo và chuyển giao vận hành: Hướng dẫn HR, quản lý và người lao động sử dụng quy trình mới, đồng thời xây dựng tài liệu thao tác để doanh nghiệp dễ duy trì sau triển khai.
    Với cách tiếp cận này, HĐLĐ điện tử không chỉ là một bước ký online, mà trở thành một phần của hệ thống quản trị nhân sự số. Doanh nghiệp có thể quản lý dữ liệu, quy trình và hồ sơ lao động tập trung hơn, đồng thời từng bước giảm phụ thuộc vào thao tác thủ công trong vận hành HR.

    Tổng kết

    Checklist triển khai hợp đồng lao động điện tử giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ sẵn sàng và xác định các điểm cần chuẩn hóa, từ dữ liệu, hồ sơ, mẫu hợp đồng đến quy trình ký kết và lưu trữ hợp đồng. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp có thể từng bước tích hợp hợp đồng điện tử vào hệ thống quản trị nhân sự số một cách có hệ thống, đồng thời giảm phụ thuộc vào thao tác thủ công.
    Từ nhu cầu chuẩn hóa và tối ưu quy trình này, giải pháp Lark x eContract mang đến hướng triển khai thực tiễn: quản lý tập trung trên Lark, ký điện tử qua eContract và đồng bộ trạng thái sau ký. Nhờ đó, bộ phận HR có thể nâng cao hiệu quả vận hành, giảm sai sót và rút ngắn thời gian xử lý.
    Để bắt đầu triển khai một cách bài bản và phù hợp với đặc thù vận hành, doanh nghiệp có thể liên hệ đội ngũ Rikkei Digital để được tư vấn và xây dựng lộ trình áp dụng hợp đồng lao động điện tử hiệu quả.

    Liên hệ với chúng tôi

    Để bắt đầu tiến trình chuyển đổi số của bạn

    • Xác định mục tiêu
    • Lựa chọn giải pháp
    • Hoạch định nguồn lực
    • Đào tạo nhân sự
    • Và hơn thế nữa...