Mở đăng ký Workshop: Từ chiến lược nhân sự đến hệ thống vận hành: Xây dựng tổ chức hiệu suất cao trong thời đại AI
Rikkei Digital, Lark và YCompass chính thức mở đăng ký workshop, giúp doanh nghiệp kết nối chiến lược nhân sự với hệ thống vận hành, dữ liệu, công nghệ và AI để xây dựng tổ chức hiệu suất cao.
Mục lục
Nhiều doanh nghiệp đã có chiến lược, KPI, hệ thống quản lý và các công cụ số hỗ trợ công việc. Tuy nhiên, khi tổ chức mở rộng, khoảng cách giữa định hướng của lãnh đạo và hoạt động hằng ngày lại ngày càng rõ hơn: mục tiêu chưa được chuyển hóa thành kế hoạch xuyên suốt, dữ liệu nằm rải rác ở nhiều nơi, quy trình liên phòng ban thiếu kết nối và việc ra quyết định vẫn phụ thuộc nhiều vào tổng hợp thủ công.
Workshop “Từ chiến lược nhân sự đến hệ thống vận hành: Xây dựng tổ chức hiệu suất cao trong thời đại AI” do YCompass, Rikkei Digital và Lark phối hợp tổ chức sẽ mang đến góc nhìn xuyên suốt từ chiến lược, con người đến quy trình, dữ liệu và công nghệ, giúp doanh nghiệp xác định cách đưa chiến lược đi vào thực thi trên một hệ thống vận hành thống nhất.
Khi chiến lược chưa chuyển hóa thành năng lực vận hành
Một chiến lược tốt chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được chuyển hóa thành hành động cụ thể ở từng cấp trong tổ chức.
Trên thực tế, doanh nghiệp có thể đã xây dựng KPI hoặc OKR, triển khai phần mềm quản lý và chuẩn hóa một số quy trình, nhưng hoạt động giữa các phòng ban vẫn chưa thực sự liên thông. Lãnh đạo nhìn thấy mục tiêu tổng thể, trong khi các bộ phận lại làm việc trên những hệ thống, bảng dữ liệu và quy trình khác nhau. Khi thông tin không được kết nối, việc theo dõi tiến độ, đánh giá hiệu suất và đưa ra quyết định cũng trở nên chậm hơn.
Bài toán vì vậy không chỉ nằm ở việc lựa chọn thêm một công cụ hay bổ sung thêm KPI. Doanh nghiệp cần xây dựng một mô hình vận hành trong đó chiến lược, con người, quy trình, dữ liệu, công nghệ và AI có thể cùng hoạt động trên một cấu trúc thống nhất.
Đây cũng là vấn đề trung tâm được phân tích tại workshop.
Nội dung chính tại workshop
Chương trình được thiết kế theo hành trình từ xác định mục tiêu chiến lược đến xây dựng hệ thống vận hành và ứng dụng công nghệ trong thực tế.
Từ mục tiêu chiến lược đến kế hoạch hành động
Làm thế nào để mục tiêu của doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở cấp lãnh đạo mà được chuyển hóa thành kế hoạch, trách nhiệm và chỉ số cụ thể cho từng bộ phận?
Phiên chia sẻ tập trung vào cách tạo sự liên kết giữa định hướng chiến lược, cơ cấu tổ chức và hoạt động thực thi, từ đó giúp doanh nghiệp xây dựng một hệ thống mục tiêu rõ ràng và có khả năng theo dõi.
Số hóa toàn diện quy trình và mô hình quản trị
Khi quy mô tăng lên, việc quản lý bằng các quy trình rời rạc dễ tạo ra điểm nghẽn giữa các phòng ban.
Workshop sẽ phân tích cách kết nối mục tiêu, công việc, phê duyệt, dữ liệu và báo cáo trên cùng một hệ thống vận hành, giúp thông tin được cập nhật xuyên suốt thay vì phụ thuộc vào trao đổi và tổng hợp thủ công.
AI Workplace: Khai thác tri thức và hỗ trợ ra quyết định
AI chỉ phát huy hiệu quả khi được đặt trong một môi trường có dữ liệu, tri thức và quy trình được tổ chức rõ ràng.
Người tham dự sẽ tiếp cận cách AI có thể hỗ trợ tra cứu thông tin nội bộ, tổng hợp dữ liệu, xử lý các tác vụ lặp lại và cung cấp thêm thông tin phục vụ quá trình ra quyết định.
Solution Showcase: Trực quan hóa giải pháp trên Lark
Thay vì chỉ trình bày mô hình ở mức khái niệm, chương trình sẽ minh họa cách workflow, dữ liệu, dashboard và AI có thể được triển khai trên Lark để hỗ trợ hoạt động quản trị và vận hành thực tế.
Qua đó, doanh nghiệp có thể hình dung rõ hơn cách chuyển từ mô hình quản trị trên giấy sang một hệ thống số có khả năng theo dõi và phối hợp xuyên suốt.
Panel Discussion: Xác định ưu tiên và lộ trình chuyển đổi
Không có một lộ trình chuyển đổi duy nhất phù hợp với mọi doanh nghiệp.
Phiên thảo luận sẽ tập trung vào cách xác định điểm bắt đầu, lựa chọn bài toán ưu tiên và những điều kiện cần thiết để quá trình chuyển đổi thực sự đi vào hoạt động thay vì dừng ở việc triển khai công cụ.
Q&A & Networking
Người tham dự có thể trao đổi trực tiếp về những vấn đề đang gặp phải trong tổ chức, đồng thời kết nối với các chuyên gia và doanh nghiệp có kinh nghiệm trong quản trị, chuyển đổi số và triển khai hệ thống.
Góc nhìn đa chiều từ chiến lược đến công nghệ
Workshop quy tụ các diễn giả đại diện cho nhiều góc nhìn khác nhau trong hành trình xây dựng tổ chức hiệu suất cao:
Nguyễn Hải Yến - CEO & Founder, YCompass
Với kinh nghiệm trong tư vấn chiến lược nhân sự và phát triển tổ chức, chị Nguyễn Hải Yến sẽ chia sẻ cách doanh nghiệp chuyển hóa định hướng kinh doanh thành chiến lược con người, cơ cấu tổ chức và năng lực thực thi. Phần chia sẻ tập trung vào việc xây dựng nền tảng nhân sự phù hợp với từng giai đoạn phát triển, gắn mục tiêu của đội ngũ với mục tiêu chung và tạo ra một mô hình tổ chức có khả năng thích ứng.
Ngô Minh Quân - CEO, Rikkei Digital
Từ góc nhìn của đơn vị đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số, anh Ngô Minh Quân sẽ phân tích những yêu cầu quan trọng khi số hóa quy trình và mô hình quản trị. Nội dung tập trung vào cách doanh nghiệp chuẩn hóa hoạt động, kết nối dữ liệu giữa các phòng ban và xây dựng hệ thống vận hành minh bạch, có khả năng mở rộng theo quy mô.
Lê Kim Thịnh - Customer Success Manager, Lark
Đại diện Lark sẽ giới thiệu cách nền tảng công nghệ có thể hỗ trợ doanh nghiệp quản lý công việc, quy trình, dữ liệu và giao tiếp nội bộ trên một môi trường thống nhất. Phần chia sẻ cũng làm rõ vai trò của AI trong việc khai thác tri thức nội bộ, tự động hóa các tác vụ lặp lại và hỗ trợ đội ngũ ra quyết định nhanh hơn dựa trên dữ liệu.
Nguyễn Minh Hoàng - Phó Tổng Giám đốc, Dược phẩm Tâm Bình
Với kinh nghiệm trực tiếp tham gia quản trị và vận hành doanh nghiệp, anh Nguyễn Minh Hoàng sẽ mang đến góc nhìn thực tế về những thách thức khi triển khai chiến lược trong tổ chức. Nội dung tập trung vào cách doanh nghiệp xử lý khoảng cách giữa kế hoạch và thực thi, phối hợp giữa các bộ phận và duy trì hiệu quả vận hành trong quá trình phát triển.
Nguyễn Thị Lệ Hằng - CEO, Fusion Bright
Trong vai trò moderator, chị Nguyễn Thị Lệ Hằng sẽ điều phối các phiên thảo luận, kết nối góc nhìn từ chiến lược nhân sự, chuyển đổi số, công nghệ và thực tiễn quản trị. Chị sẽ cùng các diễn giả đào sâu những câu hỏi quan trọng như doanh nghiệp nên bắt đầu chuyển đổi từ đâu, ưu tiên bài toán nào trước và làm thế nào để công nghệ tạo ra thay đổi thực chất trong vận hành.
Người tham dự sẽ nhận được gì?
Thông qua các phiên chia sẻ, demo và thảo luận, workshop giúp người tham dự nhìn lại hệ thống quản trị hiện tại từ cả góc độ chiến lược và vận hành.
Cụ thể, doanh nghiệp có thể:
-
Đánh giá mức độ liên kết giữa mục tiêu chiến lược và hoạt động thực thi.
-
Nhận diện các điểm nghẽn trong quy trình, dữ liệu và phối hợp liên phòng ban.
-
Hình dung cách số hóa mô hình quản trị và vận hành trên Lark.
-
Xác định những bài toán cần ưu tiên và hướng triển khai phù hợp với hiện trạng doanh nghiệp.
Mục tiêu không phải là đưa ra một mô hình áp dụng giống nhau cho mọi tổ chức, mà giúp doanh nghiệp xác định đâu là khoảng cách lớn nhất giữa chiến lược và thực thi, và cần bắt đầu thay đổi từ đâu.
Workshop phù hợp với ai?
Chương trình phù hợp với:
-
Lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm cách nâng cao hiệu quả vận hành.
-
Quản lý nhân sự, HRBP và người phụ trách phát triển tổ chức.
-
Quản lý vận hành và đội ngũ phụ trách chuyển đổi số.
-
Doanh nghiệp đang tăng quy mô, mở rộng chi nhánh hoặc tái cấu trúc.
-
Tổ chức đang triển khai KPI/OKR nhưng gặp khó khăn trong việc kết nối mục tiêu với hoạt động thực tế.
-
Doanh nghiệp muốn chuẩn hóa quy trình, dữ liệu và nền tảng vận hành trước khi mở rộng ứng dụng AI.
Từ chiến lược đến thực thi: Đăng ký tham dự workshop "Xây dựng tổ chức hiệu suất cao trong thời đại AI"
Từ chiến lược nhân sự đến hệ thống vận hành, doanh nghiệp cần một cách tiếp cận đồng bộ để kết nối mục tiêu, con người, quy trình, dữ liệu và công nghệ. Khi các yếu tố này được liên kết trên cùng một nền tảng, tổ chức có thể giảm điểm nghẽn trong phối hợp, nâng cao hiệu suất và ra quyết định nhanh hơn.
Workshop “Từ chiến lược nhân sự đến hệ thống vận hành: Xây dựng tổ chức hiệu suất cao trong thời đại AI” sẽ giúp doanh nghiệp nhìn lại khoảng cách giữa chiến lược và thực thi, nhận diện những ưu tiên trong quá trình chuyển đổi và tìm ra hướng xây dựng hệ thống vận hành phù hợp với giai đoạn phát triển của mình.
Nếu doanh nghiệp đang tìm cách chuẩn hóa vận hành, kết nối dữ liệu và khai thác hiệu quả AI trong công việc, đây là cơ hội để tiếp cận các góc nhìn thực tiễn từ chiến lược, nhân sự, công nghệ đến triển khai hệ thống.
